CodigoConducta
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Comment: Actualización y traducción al castellano de la versión 2 del CdC
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| Deletions are marked like this. | Additions are marked like this. |
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| = Código de Conducta = | == Comunidad == Ubuntu se trata de mostrar la humanidad entre sí: la palabra misma captura el espíritu del ser humano. Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que puede acoger a nuevos ideas en un campo complejo, mejorar todos los procesos de cada año, y fomentar colaboración entre los grupos con necesidades muy diferentes, intereses y habilidades. Ganamos fortaleza de la diversidad, y buscar activamente la participación de los que mejorarla. Este código de conducta que garantice que diversos grupos colaborar en beneficio mutuo y el disfrute. Lo haremos desafío perjuicio que pudiera poner en peligro la participación de cualquier persona en el proyecto. El Código de Conducta rige la forma como nos comportamos en público o en privado, el proyecto siempre se juzgará por nuestras acciones. Esperamos que sea honrado con todos aquellos que representen el proyecto de forma oficial o informalmente, con aquellos que clamen afiliación con el proyecto, o participen directamente. |
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| Este código de conducta cubre su comportamiento como miembro de la comunidad Ubuntu, en cualquier foro, lista de correo, wiki, sitio web, Canal IRC, install-fest (festival de instalación), reunión pública o correspondencia privada. El Consejo de la Comunidad Ubuntu arbitrará en cualquier discusión sobre la conducta de un miembro de la comunidad. | Nos esforzamos para: |
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| <<BR>> '''~+Sea considerado+~'''. Su trabajo será usado por otras personas, y usted a su turno dependerá del trabajo de otros. Cualquier decisión que usted tome afectará a usuarios y colegas, y esperamos que usted tome en cuenta las consecuencias al tomar decisiones. Por ejemplo, cuando estemos en congelamiento de características, por favor no suba bruscamente nuevas versiones de software crítico del sistema, ya que otras personas estarán probando el sistema congelado y no esperan grandes cambios. |
'''Ser considerados.''' |
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| '''~+Sea respetuoso+~'''. La comunidad Ubuntu y sus miembros se tratan unos a otros con respeto. Cualquiera puede hacer una valiosa contribución a Ubuntu. Podemos no siempre estar de acuerdo, pero los desacuerdos no son excusa para el mal comportamiento y los malos modales. Todos podemos experimentar algo de frustración de vez en cuando, pero no podemos dejar que la frustración se vuelva en ataque personal. Es importante recordar que una comunidad donde la gente se siente incómoda o amenazada no es productiva. Esperamos que los miembros de la comunidad Ubuntu sean respetuosos cuando se traten con otros contribuidores y también con personas fuera del proyecto Ubuntu, y con los usuarios de Ubuntu. | Nuestro trabajo será utilizado por otras personas, y a la vez también depende del trabajo de otros. Cualquier decisión que tomemos afectará a los usuarios y colegas, y debemos tomarlos en cuenta al momento de tomar decisiones. |
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| '''~+Sea Colaborador+~'''. Ubuntu y Software Libre son acerca de la colaboración y el trabajo mutuo. La colaboración reduce redundancia de trabajo hecho por el mundo del Software Libre, y mejora la calidad del software producido. Usted debería apuntar a colaborar con otros mantenedores Ubuntu, así como también con la comunidad más avanzada que está interesada en el trabajo que usted hace. Su trabajo debería ser hecho transparentemente y los parches de Ubuntu deberían ser devueltos a la comunidad cuando estos sean hechos, no solo cuando hay liberaciones de la distribución. Si usted desea trabajar en un código nuevo para proyectos existentes mas avanzados, al menos mantenga esos proyectos informados de sus ideas y progreso. Podría no ser posible llegar al consenso de mas avanzado o incluso de sus colegas sobre la correcta implementación de una idea, así que no sienta la obligación de tener la aprobación antes de empezar, pero al menos mantenga al mundo exterior informado de su trabajo, y publique su trabajo de manera que permita a personas ajenas probar, discutir y contribuir a sus esfuerzos. | '''Ser respetuosos.''' |
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| '''~+Cuando tenga desacuerdos+~'''. Consulte a los demás. Los desacuerdos, tanto políticos como técnicos, ocurren todo el tiempo y la comunidad Ubuntu no es la excepción. La meta importante no es evitar los desacuerdos o los diversos puntos de vista sino resolverlos constructivamente. Usted debería dirigirse a la comunidad y al proceso comunitario para buscar consejos y resolver desacuerdos. Tenemos la Mesa Técnica y el Consejo Comunitario, ambos de los cuales le ayudarán a decidir el camino correcto para Ubuntu. También hay muchos Equipos de Proyecto y Líderes de Equipo, quienes podrían ayudarle a encontrar cual dirección sería la más aceptable. Si usted en verdad quiere tomar un camino distinto, entonces le animamos a crear una distribución derivada o hacer disponible un conjunto alternativo de paquetes usando la estructura de Administración de Paquetes Ubuntu, de manera que la comunidad pueda probar sus cambios e ideas para si misma y contribuir a la discusión. | El desacuerdo no es excusa para los malos modales. Trabajamos juntos para resolver conflictos, asumimos las buenas intenciones y hacemos nuestro mejor esfuerzo para actuar de manera empática. No permitimos que la frustración se convierta en un ataque personal. Una comunidad donde la gente se sienta incómoda o amenazada no es una comunidad productiva. |
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| '''~+Cuando tenga inseguridad+~'''. Pida ayuda. Nadie sabe todo, y no se espera que nadie sea perfecto en la comunidad Ubuntu (exceptuando por supuesto al ANDBPV [SABDFL]). Hacer preguntas evita luego muchos problemas en el camino, por lo tanto se le anima a preguntar. Aquellos a quienes se les pregunte deben ser receptivos y colaboradores. Sin embargo, al hacer una pregunta, debe tomarse cuidado para hacerlo en el foro apropiado. Las preguntas fuera de tópico, como peticiones de ayuda en una lista de correo para desarrollo, restan valor a la discusión productiva. | '''Ser responsables de nuestras palabras y nuestras acciones.''' Todos podemos cometer errores, y cuando lo hacemos, nos hacemos responsables de ellos. Si alguien ha sido perjudicado u ofendido, escuchamos cuidadosa y respetuosamente, y trabajamos para corregir el daño. |
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| '''~+Renuncie consideradamente+~'''. Los desarrolladores en todo proyecto van y vienen y Ubuntu no es diferente. Cuando deje o se suelte del proyecto, en parte o en todo, le pedimos que lo haga de manera que minimice la interrupción al proyecto. Esto significa que usted debería decirle a las personas que se va y tomar los pasos para lograr que otros puedan tomarlo donde usted lo deja. | '''Ser colaboradores.''' |
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| Traducido en Ubuntu-ve desde la versión original en ingles: https://launchpad.net/codeofconduct/1.0.1 www.ubuntu.org.ve | Lo que producimos es un todo complejo compuesto de muchas partes, es la suma de muchos sueños. La colaboración entre equipos, los cuales tienen su propia meta y visión, es esencial; para que el todo sea más que la suma de sus partes, cada parte debe hacer un esfuerzo para entender el todo. |
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| Colaborador/Traductor: Carlos González. | La colaboración reduce la redundancia y mejora la calidad de nuestra trabajo. Tanto interna como externamente celebramos la buena colaboración. Siempre que es posible, trabajamos en estrecha colaboración para coordinar nuestros esfuerzos con proyectos ''upstream'' y de otra índole dentro de la comunidad de software libre. Preferimos trabajar de forma transparente e involucrar a las partes interesadas tan pronto como sea posible. '''Valor de decisión, claridad y consenso.''' Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permitimos que persistan y se infecten dejando a otros confundidos de la dirección ya acordada. Esperamos que los participantes en el proyecto resuelvan los desacuerdos constructivamente. Cuando no puedan, llevamos el caso a estructuras con líderes designados para arbitrar y proveer claridad y dirección. '''Pedir ayuda cuando no se está seguro.''' No se espera que nadie sea perfecto en esta comunidad. Hacer preguntas a tiempo evita muchos problemas posteriores, así que las preguntas son alentadas, aunque estas pueden ser dirigidas al foro apropiado. Aquellos que son consultados deben ser receptivos y colaboradores. '''Renunciar consideradamente.''' Cuando alguien parte o se desliga del proyecto, le pedimos que lo haga de una manera que minimice la interrupción del proyecto. La persona debe notificar que está abandonando el proyecto y debe tomar las medidas adecuadas para asegurarse de que otros puedan continuar donde lo ha dejado. == Liderazgo, Autoridad y Responsabilidad == Predicamos con el ejemplo, en el debate y en la acción. Alentamos a los nuevos participantes a sentirse capacitados para dirigir, tomar acciones, y experimentar cuando sientan que la innovación podría mejorar el proyecto. El liderazgo puede ser ejercido por cualquier persona simplemente actuando, no hay necesidad de esperar reconocimiento cuando la oportunidad de dirigir se presenta a sí misma. '''Delegación desde arriba.''' La responsabilidad del proyecto se inicia con el "dictador benevolente", quien delega responsabilidades específicas y la correspondiente autoridad a una serie de equipos, consejos e individuos, comenzando por el Consejo Comunitario ("CC"). Este Consejo o sus representantes designados arbitrarán cualquier conflicto. Somos una meritocracia, delegamos la toma de decisiones, la gobernanza y el liderazgo de los órganos superiores a los candidatos más capaces y comprometidos. '''Se mide el apoyo a la delegación''' Las nominaciones para las juntas y consejos están bajo la discreción del Consejo Comunitario, sin embargo, el Consejo Comunitario buscará la opinión de la comunidad antes de confirmar los nombramientos. El liderazgo no es un premio, un derecho, o un título; es un privilegio, una responsabilidad y un mandato. Un líder sólo conservará su autoridad siempre y cuando conserve el apoyo de aquellos quienes le delegaron su autoridad. '''Valoramos la discusión, los datos y la decisión.''' Recogemos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas antes de tomar una decisión. Esperamos que los líderes ayuden a los equipos alcanzar una decisión en un plazo de tiempo razonable, a buscar orientación o estar dispuesto a tomar una decisión por sí mismos cuando haya falta de consenso, y a asumir las responsabilidades por la implementación de la decisión. La más pobre de las decisiones es no tener una una decisión: la claridad de dirección tiene valor en sí mismo. Algunas veces no disponemos de todos los datos, o el consenso es esquivo, aún así uan decisión debe ser tomada. No hay garantía de una decisión perfecta todo el tiempo, preferimos errar, aprender, y errar menos en el futuro a posponer una acción de manera indefinida. Reconocemos que el proyecto funciona mejor cuando confiamos en los equipos más cercano a un problema para la toma de decisiones para el proyecto. Si nos enteramos de una decisión con la que no estamos de acuerdo, podemos llamar al equipo correspondiente para encontrar un terreno común, y en su defecto, tenemos una estructura de gobierno que puede revisar la decisión. En última instancia, si la decisión ha sido aceptada por las personas involucradas, y apoyada por los gestores del proyecto, esta se mantendrá. Ninguno de nosotros espera estar de acuerdo con cada decisión, y valoramos altamente la voluntad de ayudar y defender el proyecto incluso en ocasiones donde nosotros mismos podríamos preferir una ruta diferente. '''Meritocracia abierta.''' Invitamos a cualquier persona, de cualquier empresa, a participar en cualquier aspecto del proyecto. Nuestra comunidad es abierta, y cualquier responsabilidad puede ser llevada a cabo por cualquier contribuidor que demuestre la capacidad y la competencia requerida. '''El trabajo en equipo''' El objetivo más importante de un líder es el éxito del equipo. "Un virtuoso es juzgado por sus acciones, un líder es juzgado por las acciones de su equipo." Un líder sabe cuándo actuar y cuándo dar un paso atrás. Ellos saben cuándo delegar el trabajo y cuándo hacerse cargo ellos mismos. '''Crédito''' Un buen líder no busca la fama, sino que celebra con los miembros del equipo por el trabajo que hacen. Los líderes pueden ser más visibles que los miembros del equipo, pero los buenos líderes utilizan esa visibilidad para destacar el gran trabajo de otros. '''Coraje y consideración''' El liderazgo en ocasiones requiere de decisiones audaces que no serán entendidas ampliamente, consensuadas o populares. Apreciamos el coraje para tomar este tipo de decisiones, porque permiten al proyecto, como un todo, avanzar más rápido de lo que podríamos en caso de requerir un consenso total. Sin embargo, la audacia exige consideración, tomar decisiones audaces, pero hacerlo consciente de los desafíos que ello representa para otros, y trabajar para disminuir el impacto de estas decisiones sobre ellos. Comunicar los cambios y su razonamiento claramente desde un principio es tan importante como la implementación misma de los cambios. '''Conflictos de Intereses''' Esperamos que los líderes sean conscientes cuando exista un conflicto debido a sus trabajos o a otros proyectos en los que estén involucrados, y abstenerse o delegar decisiones que puedan ser percibidas como beneficio propio. Esperamos que todos los que participan en el proyecto lo hagan con el objetivo de mejorar la vida de sus usuarios. En caso de duda, pida una segunda opinión. La percepción de conflictos de interés son un tema importante para abordar, como líder, debe actuar para asegurar que las decisiones tomadas sean confiables incluso si ocasionalmente puedan llegar a ser impopulares, en contra o favorables a los intereses de un grupo sobre otro. Este Código no es exhaustivo ni está completo. No es un reglamento, sirve para destilar nuestra comprensión común de un ambiente de colaboración y objetivos comunes. Esperamos que pueda ser seguido tanto en su espíritu como en la letra. '''El Código de Conducta Ubuntu está licenciado bajo [[http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/| licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0]]. Usted puede reusarlo para su propio proyecto, y modificarlo cuanto desee, solamente permita a otros usar sus modificaciones y dar el crédito al Proyecto Ubuntu.''' |
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| Traducido al castellano para VenezuelaTeam por DavidHernandez tomando como base el código de conducta en https://launchpad.net/codeofconduct/2.0 ---- <<BR>> |
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| Toda aquella persona que desee pertenecer a nuestra comunidad debe dar cumplimiento a la firma de éste Código de Conducta, siendo este un requisito indispensable. Si Ud. desea aplicar como miembro puede guiarse mediante el siguiente enlace. | Toda aquella persona que desee pertenecer a nuestra comunidad debe dar cumplimiento a la firma de éste Código de Conducta, siendo este un requisito indispensable. Si usted desea aplicar como miembro puede guiarse mediante el siguiente enlace. |
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Ubuntu-ve |
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Contacto |
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Políticas |
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Participación |
Comunidad
Ubuntu se trata de mostrar la humanidad entre sí: la palabra misma captura el espíritu del ser humano.
Queremos una comunidad productiva, feliz y ágil que puede acoger a nuevos ideas en un campo complejo, mejorar todos los procesos de cada año, y fomentar colaboración entre los grupos con necesidades muy diferentes, intereses y habilidades.
Ganamos fortaleza de la diversidad, y buscar activamente la participación de los que mejorarla. Este código de conducta que garantice que diversos grupos colaborar en beneficio mutuo y el disfrute. Lo haremos desafío perjuicio que pudiera poner en peligro la participación de cualquier persona en el proyecto.
El Código de Conducta rige la forma como nos comportamos en público o en privado, el proyecto siempre se juzgará por nuestras acciones. Esperamos que sea honrado con todos aquellos que representen el proyecto de forma oficial o informalmente, con aquellos que clamen afiliación con el proyecto, o participen directamente.
Nos esforzamos para:
Ser considerados.
Nuestro trabajo será utilizado por otras personas, y a la vez también depende del trabajo de otros. Cualquier decisión que tomemos afectará a los usuarios y colegas, y debemos tomarlos en cuenta al momento de tomar decisiones.
Ser respetuosos.
El desacuerdo no es excusa para los malos modales. Trabajamos juntos para resolver conflictos, asumimos las buenas intenciones y hacemos nuestro mejor esfuerzo para actuar de manera empática. No permitimos que la frustración se convierta en un ataque personal. Una comunidad donde la gente se sienta incómoda o amenazada no es una comunidad productiva.
Ser responsables de nuestras palabras y nuestras acciones. Todos podemos cometer errores, y cuando lo hacemos, nos hacemos responsables de ellos. Si alguien ha sido perjudicado u ofendido, escuchamos cuidadosa y respetuosamente, y trabajamos para corregir el daño.
Ser colaboradores.
Lo que producimos es un todo complejo compuesto de muchas partes, es la suma de muchos sueños. La colaboración entre equipos, los cuales tienen su propia meta y visión, es esencial; para que el todo sea más que la suma de sus partes, cada parte debe hacer un esfuerzo para entender el todo.
La colaboración reduce la redundancia y mejora la calidad de nuestra trabajo. Tanto interna como externamente celebramos la buena colaboración. Siempre que es posible, trabajamos en estrecha colaboración para coordinar nuestros esfuerzos con proyectos upstream y de otra índole dentro de la comunidad de software libre.
Preferimos trabajar de forma transparente e involucrar a las partes interesadas tan pronto como sea posible.
Valor de decisión, claridad y consenso.
Los desacuerdos, sociales y técnicos, son normales, pero no permitimos que persistan y se infecten dejando a otros confundidos de la dirección ya acordada.
Esperamos que los participantes en el proyecto resuelvan los desacuerdos constructivamente. Cuando no puedan, llevamos el caso a estructuras con líderes designados para arbitrar y proveer claridad y dirección.
Pedir ayuda cuando no se está seguro.
No se espera que nadie sea perfecto en esta comunidad. Hacer preguntas a tiempo evita muchos problemas posteriores, así que las preguntas son alentadas, aunque estas pueden ser dirigidas al foro apropiado. Aquellos que son consultados deben ser receptivos y colaboradores.
Renunciar consideradamente.
Cuando alguien parte o se desliga del proyecto, le pedimos que lo haga de una manera que minimice la interrupción del proyecto. La persona debe notificar que está abandonando el proyecto y debe tomar las medidas adecuadas para asegurarse de que otros puedan continuar donde lo ha dejado.
Liderazgo, Autoridad y Responsabilidad
Predicamos con el ejemplo, en el debate y en la acción. Alentamos a los nuevos participantes a sentirse capacitados para dirigir, tomar acciones, y experimentar cuando sientan que la innovación podría mejorar el proyecto. El liderazgo puede ser ejercido por cualquier persona simplemente actuando, no hay necesidad de esperar reconocimiento cuando la oportunidad de dirigir se presenta a sí misma.
Delegación desde arriba.
La responsabilidad del proyecto se inicia con el "dictador benevolente", quien delega responsabilidades específicas y la correspondiente autoridad a una serie de equipos, consejos e individuos, comenzando por el Consejo Comunitario ("CC"). Este Consejo o sus representantes designados arbitrarán cualquier conflicto.
Somos una meritocracia, delegamos la toma de decisiones, la gobernanza y el liderazgo de los órganos superiores a los candidatos más capaces y comprometidos.
Se mide el apoyo a la delegación
Las nominaciones para las juntas y consejos están bajo la discreción del Consejo Comunitario, sin embargo, el Consejo Comunitario buscará la opinión de la comunidad antes de confirmar los nombramientos.
El liderazgo no es un premio, un derecho, o un título; es un privilegio, una responsabilidad y un mandato. Un líder sólo conservará su autoridad siempre y cuando conserve el apoyo de aquellos quienes le delegaron su autoridad.
Valoramos la discusión, los datos y la decisión.
Recogemos opiniones, datos y compromisos de las partes interesadas antes de tomar una decisión. Esperamos que los líderes ayuden a los equipos alcanzar una decisión en un plazo de tiempo razonable, a buscar orientación o estar dispuesto a tomar una decisión por sí mismos cuando haya falta de consenso, y a asumir las responsabilidades por la implementación de la decisión.
La más pobre de las decisiones es no tener una una decisión: la claridad de dirección tiene valor en sí mismo. Algunas veces no disponemos de todos los datos, o el consenso es esquivo, aún así uan decisión debe ser tomada. No hay garantía de una decisión perfecta todo el tiempo, preferimos errar, aprender, y errar menos en el futuro a posponer una acción de manera indefinida.
Reconocemos que el proyecto funciona mejor cuando confiamos en los equipos más cercano a un problema para la toma de decisiones para el proyecto. Si nos enteramos de una decisión con la que no estamos de acuerdo, podemos llamar al equipo correspondiente para encontrar un terreno común, y en su defecto, tenemos una estructura de gobierno que puede revisar la decisión. En última instancia, si la decisión ha sido aceptada por las personas involucradas, y apoyada por los gestores del proyecto, esta se mantendrá. Ninguno de nosotros espera estar de acuerdo con cada decisión, y valoramos altamente la voluntad de ayudar y defender el proyecto incluso en ocasiones donde nosotros mismos podríamos preferir una ruta diferente.
Meritocracia abierta.
Invitamos a cualquier persona, de cualquier empresa, a participar en cualquier aspecto del proyecto. Nuestra comunidad es abierta, y cualquier responsabilidad puede ser llevada a cabo por cualquier contribuidor que demuestre la capacidad y la competencia requerida.
El trabajo en equipo
El objetivo más importante de un líder es el éxito del equipo.
"Un virtuoso es juzgado por sus acciones, un líder es juzgado por las acciones de su equipo." Un líder sabe cuándo actuar y cuándo dar un paso atrás. Ellos saben cuándo delegar el trabajo y cuándo hacerse cargo ellos mismos.
Crédito
Un buen líder no busca la fama, sino que celebra con los miembros del equipo por el trabajo que hacen. Los líderes pueden ser más visibles que los miembros del equipo, pero los buenos líderes utilizan esa visibilidad para destacar el gran trabajo de otros.
Coraje y consideración
El liderazgo en ocasiones requiere de decisiones audaces que no serán entendidas ampliamente, consensuadas o populares. Apreciamos el coraje para tomar este tipo de decisiones, porque permiten al proyecto, como un todo, avanzar más rápido de lo que podríamos en caso de requerir un consenso total. Sin embargo, la audacia exige consideración, tomar decisiones audaces, pero hacerlo consciente de los desafíos que ello representa para otros, y trabajar para disminuir el impacto de estas decisiones sobre ellos. Comunicar los cambios y su razonamiento claramente desde un principio es tan importante como la implementación misma de los cambios.
Conflictos de Intereses
Esperamos que los líderes sean conscientes cuando exista un conflicto debido a sus trabajos o a otros proyectos en los que estén involucrados, y abstenerse o delegar decisiones que puedan ser percibidas como beneficio propio. Esperamos que todos los que participan en el proyecto lo hagan con el objetivo de mejorar la vida de sus usuarios.
En caso de duda, pida una segunda opinión. La percepción de conflictos de interés son un tema importante para abordar, como líder, debe actuar para asegurar que las decisiones tomadas sean confiables incluso si ocasionalmente puedan llegar a ser impopulares, en contra o favorables a los intereses de un grupo sobre otro.
Este Código no es exhaustivo ni está completo. No es un reglamento, sirve para destilar nuestra comprensión común de un ambiente de colaboración y objetivos comunes. Esperamos que pueda ser seguido tanto en su espíritu como en la letra.
El Código de Conducta Ubuntu está licenciado bajo licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0. Usted puede reusarlo para su propio proyecto, y modificarlo cuanto desee, solamente permita a otros usar sus modificaciones y dar el crédito al Proyecto Ubuntu.
Traducido al castellano para VenezuelaTeam por DavidHernandez tomando como base el código de conducta en https://launchpad.net/codeofconduct/2.0
Fírma del Código de Conducta de Ubuntu: Toda aquella persona que desee pertenecer a nuestra comunidad debe dar cumplimiento a la firma de éste Código de Conducta, siendo este un requisito indispensable. Si usted desea aplicar como miembro puede guiarse mediante el siguiente enlace. http://www.ubuntu.org.ve/firma
VenezuelaTeam/CodigoConducta (last edited 2017-11-09 02:48:08 by davidhdz)